本报讯（特约记者 陈 杰 通讯员 张 灿）6月28日，海洋厂二季度“安康海油”全员岗位练兵网上答题活动结束，个人总分前三名全被海四采油管理区包揽，体现了这家管理区扎实过硬的三基工作水平。

海洋厂海四采油管理区以党支部建设为核心抓实基层建设，以强化风险防控为重点抓实基础工作，以提升全员素能为目标抓实基本功训练，不断提升海上基础管理质量。上半年，管理区原油产量超计划运行。

“4号外输泵最近气蚀现象频繁，可能是由于缓冲罐压力偏高造成的。”“能不能适当降低分离缓冲罐罐体压力，达到更好的分离效果？”7月1日，中心三号平台党支部开展主题党日活动，党支部书记郑学利组织党员讨论解决近期平台生产运行中遇到的问题。这是该党支部主题党日雷打不动的“自选动作”。

(资料图片仅供参考)

管理区党总支在活用载体上下工夫，以“油”为中心，紧盯制约原油上产的难点、堵点、痛点问题，把主题党日与“揭榜挂帅”领题攻关、“我为生产破难题”“深化转创全员寻优”等活动深度融合，激发党组织内生动力和党员增产创效积极性。上半年，管理区5个党支部累计解决海上生产难题80余项，

6月27日凌晨，中心三号平台工艺监控岗值班员工孟德伟发现三相分离器控制柜突然死机，立即通知机电仪值班员工快速消除故障。按照管理区“1+4+3”QHSE管理考核办法，孟德伟获得当月绩效考核奖励300元。

“1+4+3”QHSE管理体系，以贴合海上实际的“巡回检查表单”实现安全风险巡检全覆盖。“专业的检查表单实现了专业排查，隐患问题全面整改销项，杜绝屡查屡犯。”海洋厂副总工程师兼海四采油管理区党总支书记周明亮介绍，“配套推行的员工必备技能清单+定期考核，有效提升员工风险排查防控能力，实现安全清洁生产。”

在强化海上生产风险防控方面，他们借助专业力量对所辖9座固定采油平台进行全面安全风险评估，深度查改安全风险隐患，提升本质化安全水平；修订各项管理规定42项、全员岗位责任制28项、设备设施操作规程195项，梳理海洋工程标准体系条款及文本189项、设备维护保养标准26项，风险防控更加有力，基础管理更加规范。

“使用F型扳手开关阀门时一定要注意开口朝外……”6月20日一大早，海四采油管理区12名员工来到海油实训基地，备战油田海洋采油工技能鉴定实操考试。他们把“安全阀控制柜启停操作”等6项实操科目练了一遍又一遍，最终全部顺利一次通过考核。

技能提升，练在平时。管理区以实操训练、“师带徒”、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习等“六项训练”为抓手，紧贴海上生产现场开展常态化练兵，全面提升员工规范操作能力、应急处置能力和解决实际问题能力。

按照油田“三册”岗位技能要求，管理区制订全员技能提升考评激励办法，采用录制实操视频、上机考试等形式，加大岗位技能考核奖励力度，因技能提升成绩优秀获得奖励的员工占比达30%，有效激发全员学业务、练技能的积极性和主动性，营造了比学赶帮超的良好氛围。

截至目前，海四采油管理区取得高级技师资格的员工11人、技师17人、高级工135人，高级工以上技术骨干在海上一线生产岗位员工中占比达到75%以上。

关键词：